一倉定氏の経営思想を令和に活かす

　昭和から平成初期にかけて、一倉定氏は「経営とは売上を伸ばすことではなく、利益が残る仕組みをつくることだ」と説いていました。この考え方は、物価高騰や人手不足が常態化した令和の時代において、より重要性を増しています。

　現代経営では、努力や精神論よりも、価格設定、原価管理、業務の仕組み化といった構造設計が企業存続を左右します。売上拡大よりも、限られた人員で安定的な利益を確保できる体質づくりこそが経営者の役割です。

　一倉定氏の思想は決して過去の理論ではありません。本質を理解し、時代環境に合わせて再解釈することで、令和の中小企業経営においても十分に実践可能な指針となります。