一倉定的経営(令和版)

　経営環境が大きく変化する令和の時代においても、中小企業経営の本質は変わりません。人手不足や物価高、賃上げ圧力が続く中で重要なのは売上の多さではなく「利益が残る構造」を持っているかどうかです。

　実践経営の祖・一倉定氏は、売上より粗利益を重視し、経営の結果はすべて数字に表れると説きました。この考え方は現代において、むしろ重要性を増しています。

　松木経営事務所では、一倉定氏の思想を精神論としてではなく、令和の経営環境に合わせて再構築しています。数字の見える化と利益構造の整理を通じて、社長自身が迷わず判断できる仕組みづくりを支援しています。

　理論や流行に左右されず、経営の原理原則に立ち返ること。それこそが、令和を生き抜く中小企業経営の軸になると考えています。