令和時代の経営判断とは

　一倉定先生は中小企業における民主経営を否定し、経営者が最終責任を負う独裁的意思決定の重要性を説いた。その本質は「全員で決めることで責任が曖昧になること」への警鐘である。

　一方、令和の時代は人材流動性が高く、従業員は納得しなければ動かない。従来の命令型経営だけでは組織は機能しないのが現実である。そこで求められるのは「独裁と参加の両立」である。意思決定は経営者が行い責任を負う一方、プロセスでは現場の意見を取り入れ、決定後にはその理由を丁寧に説明する。

　従業員が求めているのは民主主義ではなく「納得感」である。経営者は覚悟を持って決断し、その判断を言語化して共有することが不可欠だ。令和の経営とは、「決めるのは一人、納得させるのが経営」である。これこそが持続的成長を実現するための本質と言える。